LEAN PROCESSUS
Objectifs pédagogiques
Etre capable de :
- Utiliser la cartographie des flux de valeur comme outil d’élimination des gaspillages
- Utiliser la cartographie des processus pour le déploiement des objectifs
- Optimiser ses processus.
Personnes concernées - Prérequis
Toute personne amenée à piloter, optimiser un système de management ou un processus.
Animation
Par des formateurs, ingénieurs CPK Consult assurant des missions de conseil auprès des entreprises.
| √ | séances de formation en salle | √ | dossiers techniques remis aux stagiaires | ||||
| √ | exposés théoriques | √ | paper-board | ||||
| √ | exercices | √ | vidéo-projecteur | ||||
| études de cas concrets | caméscope / appareil photo | ||||||
| jeux de rôle | film vidéo |
Modalités de contrôle des connaissances
Evaluation à chaud par les stagiaires
Nature de la sanction de la formation
Attestation
Nombre de stagiaires
Maximum préconisé : 10 personnes
Délais
Dès que possible en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur (1 mois en standard).
Lieux/accessibilité
Présentiel dans les locaux du client. Pour l’accueil de PSH merci de contacter notre référent Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser..
Durée / Tarif
1 jour / 1050 €HT (Programme standard, personnalisation sur demande)
Programme
Le management par les processus
La planification des processus
La carte d’identité d’un processus, le SIPOC
Optimisation des processus :
- Valeur ajoutée
- Non valeur ajoutée nécessaire
- Non valeur ajoutée
- Gaspillage
- Lead Time, Takt Time
Les 7 indicateurs types de performance d’un processus
Règles de modélisation des processus :
- Cartographie de l’existant
- Analyse des flux de valeur
- Cartographie améliorée
Application sur les cas d’entreprise
