6 SIGMA GREEN BELT
6 Sigma green belt
Etre capable :
- Supporter ou conduire un projet 6 SIGMA en utilisant les outils et méthodes adaptés en accord avec la démarche DMAIC.
Personnes concernées - Prérequis
Personnels impliqués dans un projet DMAIC (présent ou futur) en tant que membre ou en tant que Chef de projet Green Belt.
Les participants doivent si possible être impliqués dans un projet Black Belt ou amenés à mener à bien un projet Green Belt.
Ingénieurs ou techniciens des services Etudes, Méthodes, Maintenance, Production, Qualité, Achats, Finances, Logistique, Informatique..
Animation
Par des formateurs qualifiés Ford, ingénieurs CPK Consult assurant des missions de conseil auprès des entreprises.
| √ | séances de formation en salle | √ | dossiers techniques remis aux stagiaires | ||||
| √ | exposés théoriques | √ | paper-board | ||||
| √ | exercices | √ | vidéo-projecteur | ||||
| √ | études de cas concrets | caméscope / appareil photo | |||||
| jeux de rôle | film vidéo |
Modalités de contrôle des connaissances
Evaluation à chaud par les stagiaires
Nature de la sanction de la formation
Attestation
Nombre de stagiaires
Maximum préconisé : 12 personnes
Délais
Dès que possible en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur (1 mois en standard)
Lieux/accessibilité
Présentiel dans les locaux du client. Pour l’accueil de PSH merci de contacter notre référent Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser..
Durée / Tarif
3 jours / 3600 €HT (Programme standard, personnalisation sur demande)
Programme
Les participants apprendront la démarche DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control), les outils statistiques et d’analyse graphique associés aux méthodes d’amélioration ou de résolution de problèmes :
- Sélection de projet – Appliquer l’équation Y= f(x), Identifier Y, déterminer les X, appliquer la liste de « sélection de projet », formuler un énoncé de haut niveau.
- Introduction au processus DMAIC.
- Define Phase– Définir le problème, identifier le client, les CTQ, établir le schéma du processus (SIPOC), affiner la portée du projet, actualiser la charte de projet.
- Measure Phase– Identifier les mesures et variations le type de données, développer un plan de collecte, analyser le système de mesure, collecter les données et effectuer une étude de capabilité.
- Analyse Phase – Passer en revue les outils d’analyse, appliquer les outils d’analyse graphique, identifier les sources de variation.
- Improve Phase – Générer des actions d’amélioration (plan d’expérience), effectuer un pilote (test), valider l’amélioration, mises à jour, effectuer une analyse de coûts / avantages.
- Control Phase – Développer une stratégie de contrôle, développer le plan de contrôle, mise à niveau des procédures et plan de formation.
Etude de cas + exercices illustrant la démarche DMAIC