TOTALE PRODUCTIVE MAINTENANCE
Objectifs pédagogiques
Etre capable :
-
d'identifier les concepts de la TPM,
-
de piloter une démarche TPM au sein de son entreprise,
-
de chiffrer la rentabilité.
Personnes concernées - Prérequis
Encadrement des services maintenance et production. Avoir une expérience technique en maintenance et/ou production.
Animation
Par des formateurs qualifiés Ford, ingénieurs CPK Consult assurant des missions de conseil auprès des entreprises.
| √ | séances de formation en salle | √ | dossiers techniques remis aux stagiaires | ||||
| √ | exposés théoriques | √ | paper-board | ||||
| √ | exercices | √ | vidéo-projecteur | ||||
| études de cas concrets | caméscope / appareil photo | ||||||
| jeux de rôle | film vidéo |
Modalités de contrôle des connaissances
Evaluation à chaud par les stagiaires
Nature de la sanction de la formation
Attestation
Nombre de stagiaires
Maximum préconisé : 12 personnes
Délais
Dès que possible en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur (1 mois en standard).
Lieux/accessibilité
Présentiel dans les locaux du client. Pour l’accueil de PSH merci de contacter notre référent Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser..
Durée / Tarif
4 jours / 4600 €HT (Programme standard, personnalisation sur demande)
Programme
Projet d'entreprise et système productif.
concepts TPM :
• système d'information,
• nouvelle répartition.
Engagement d'une démarche TPM :
- enjeux productifs : produire plus ? Produire mieux ? Produire moins cher ?
- constat de l'efficacité actuelle du système productif,
- mesure et/ou calcul du rendement synthétique (TRS).
Mise en place de la TPM :
- analyse des flux de produits : détection des goulots limitants,
- étude du système productif : moyens de ligne, en îlots,...
- outils méthodologiques adaptés : auto-maintenance, 5S, autocontrôle, etc.
- construction d'un guide interne TPM.
Management d'un projet TPM :
- implication du management de l'entreprise ?
- organisation des équipes ?
- phases de mise en place ?
- techniques de démultiplication.