CPK Consult

ACTUALITES

DATES		ACTUALITES
06/07/15		CPK Consult s'associe à la présentation du Bateau des Métiers By Aerocampus Skipper Arnaud BOISSIERE
21/06/15		Merci de votre venue sur notre stand lors du 51ème Salon du Bourget
15/06-21/06/15		Le Salon du Bourget Retrouvez nous Hall 4 Allée B165
28/02/2015		Fin du 4L Trophy. L'équipage arrive 111ème. Que des 1.
18/02/2015		Départ du 4L Trophy. CPK consulte sponsorise MECAMIXTE N°461
12/02/2015		Adhésion au cluster Aéocampus
01/10/2014		Depuis le 01/10/2014, tous les Capacity Planner des fournisseurs FORD doivent être certifiés. Nous contacter
03/09/2014		Mise au catalogue des formations à la fabrication additive

LA CAPABILITE

La Capabilté est une mesure de la capacité d’une organisation, d’un processus ou d’un individu à atteindre un objectif.

• Dans l’industrie, la Capabilité d’un processus est mesurée à l’aide de l’indice CPK. Mais que représente-t-il exactement ? C’est l’exploitation du potentiel du process au regard des exigences client. Comment se situe la moyenne de ma production par rapport à la cible (Nominal) ? Quelle est la dispersion de mon process par rapport à l’IT (Intervalle de Tolérance) fixé par le client ou en interne (6 Sigma)? L’indice de Capabilité (CPK) permet d’appréhender notre situation par rapport à nos engagements contractuels (taux de Non Conformes, satisfaction du client, rentabilité, objectif de Sigmas,…). La compréhension des facteurs influents aide alors à définir les axes de travail (stabilité, dispersion ,sur-réglage, TRS/OEE, …) qui nous permettront d’être efficaces et même plus, efficients.
• Dans la Société Humaine, la Capabilité d’un individu est sa capacité à utiliser son potentiel au regard du contexte auquel il est confronté. Au niveau de l’entreprise il en va de même. Plus les conditions proposées sont adaptées (conditions et ambiances de travail, moyens matériels mis à disposition, moyens d’acquisition de connaissances et compétences), plus l’individu sera en capacité de mobiliser son potentiel. A l’échelle de l’entreprise, l’ensemble de son Capital Humain sera lui aussi mobilisé efficacement.

CPK Consult peut vous aider à améliorer votre performance au travers de ses prestations de Conseil et Formation.

Remettez vous en ligne avec vos objectifs ou définissez en de nouveaux pour améliorer votre compétitivité.

L'ENTREPRISE

Qui sommes-nous ? :

Nous sommes une société coopérative de conseil et formation en amélioration de la performance des organisations.

Le statut de l'entreprise est un choix réfléchi qui reflète nos valeurs. Ce sont celles du mouvement coopératif:

• La reconnaissance de la dignité du travail;
• Le droit à la créativité et à l'initiative;
• La responsabilité dans un projet partagé;
• La transparence et la légitimité de l'organisation;
• La pérennité de l'entreprise fondée sur des compétences humaines;
• l'ouverture au monde extérieur.

A terme, nous sommes convaincus que ce statut est un moyen de dynamiser l’entreprise et d’être à notre échelle un acteur du monde socio-économique aquitain. Chaque nouvel employé aura la possibilité d’entrer au capital, de participer à son management et de contribuer à son développement grâce à son implication et ses compétences. Ces valeurs se retrouvent au niveau de nos activités de conseil et formation.  

Que faisons-nous ?

Notre expérience en formation/conseil depuis 1996 après un parcours dans l'industrie automobile, La complémentarité de nos compétences nous permet d’intervenir à différents niveaux dans l’entreprise : de la vision au plan stratégique industriel, en passant par l’innovation, la production, la maintenance, la qualité, la gestion de projet, les systèmes de management et la Responsabilité Sociétale des Entreprises. 

Pour qui ?

Nous intervenons au sein d’entreprises de toutes tailles dans différentes filières ainsi que dans des établissements d’enseignement supérieur.

Comment ?

Par à un travail d'écoute approfondi, nous proposons des solutions adaptées à vos problématiques.

Nous nous engageons à atteindre avec vous le résultat en concevant la méthode adaptée à l'objectif visé : notre engagement porte sur le choix de la bonne méthode.

Nous nous engageons à transférer les compétences et connaissances nécessaires aux différents acteurs de l’entreprise afin que vous puissiez être autonome et faire évoluer le système par vous-même.

SCOP ARL au capital variable de 2500 € minimum

Créée le : 14/01/2014 

Effectif : 2 personnes

Gérants : Christophe CHAMBRAS et Philippe KOCIEMBA.

Adresse : Immeuble Cockpit , 58 rue Marcel DASSAULT 33700 MERIGNAC

Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Site : www.cpkconsult.com

Christophe CHAMBRAS, 49 ans Consultant Performance, Organisation & Management

Formation : Ingénieur ENSCP, DEA Physique

Expérience : 14 ans d’expérience conseil au sein de APAVE, Responsable Qualité site de production, Chef de projet, Ingénieur Dev Produit chez CEAC.

L’application d’une large expertise par des actions de conseil et formation dans tous les secteurs.

Maitrise des référentiels qualité, référentiels d’excellence industrielle.

Membre de 3AF et du clean Lean Aquitaine

Administrateur suppléant Aerospace Valley collège 7

Consultant Certifié Ford

Domaines : Industries (notamment automobile et ASD), Recherche, Services …

Philippe KOCIEMBA, 50 ans Consultant Performance, Organisation & Management

Formation : Ingénieur ENSAM

Expérience : 19 ans d’expérience conseil en outils et démarches de performance au sein de APAVE, 5 ans en tant que responsable travaux neufs et maintenance chez PHILIPS.

L’application d’une large expertise par des actions de conseil et formation dans tous les secteurs.

Membre actif et animateur club Développement Durable MFQ, AFIM, AFNOR, Club Lean Aquitaine.

Auditeur FarDD, A3D.

Maitrise des référentiels qualité, référentiels d’excellence industrielle

Consultant Certifié Ford

Domaines : Industries (automobile, aéronautique, bois), Recherche et Développement, Services, Collectivités…

LA NORME ISO9001-V2015

En septembre 2015 est apparue une nouvelle version de la norme ISO 9001. Chaque entreprise dispose maintenant d’une plus grande liberté dans l'adaptation de son système de management de la qualité.

La nouvelle structure de cette norme est commune avec les autres systèmes de management (ISO 14001 par exemple) et permet ainsi d’aboutir à la mise en place de vrais systèmes de management intégrés.

L’ISO 9001 version 2015 incite notamment à une meilleure prise en compte des risques et ce, quels qu’ils soient (produits, process, environnementaux, humains, sociétaux …). 

Les organisations ont un délai de 3 ans pour migrer vers cette nouvelle certification et ainsi répercuter les modifications dans leurs systèmes de management.